付先生想找滿意工作

企業規模：員工500人、年銷售額8億元
主要工作及工作業績：
1.協助董事長全面負責公司內部日常事物、內部部門間協調管理工作，負責公司經營管理報告的編寫匯報。
2.負責公司制度審核、經營目標分解及下達、工作計劃管理、工作跟蹤及質詢分析、公司中層以上管理人員的績效考核工作。
3.牽頭負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的改革建設并取得較好成效。2012年僅生產化料成本單項考核，為公司降低近80萬的生產成本，且為公司考核提供了考核數據基礎。
4.定期組織進行各類數據資料的收集、統計、整理和分析，為考核和公司決策層提供依據，通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議，為公司、部門績效改進、人員調配、淘汰、晉升、獎金、薪資制定和公司有關政策提供信息；
4.牽頭負責公司職位晉升機制及職位晉升通道建設，理順職位編制及職位清單，制定職位說明書，理順做事流程。
5.組織公司降本增效工作并制定激勵措施，參與公司預算管理，協助財務做好內控。
6.牽頭負責公司企業文化建設、宣傳片制作、活動組織、日常培訓管理工作。
7.牽頭負責公司內外項目工作：質量體系認證、省“三上”企業統計星級單位評選、工程技術研究中心申報等工作。

集團下屬5家分公司，業務包括：電氣業務、鋼管業務、粉末涂料業務、暖通設備業務、電力業務 公司規模：500人，年銷售額5億元
主要工作：
1.負責集團公司內部公司規章制度的整理、完善、執行及各分公司規章制度的審核。跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
2.負責公司內部各部門的工作協調、調度、工作監督，負責公司薪酬、績效考核制度的建設工作，建立并完善KPI考核指標。依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。
3.負責進行公司內部系統效率（包括組織架構、溝通機制、管控機制、激勵機制、生產效率等）的完善。按公司領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。
4.負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及監督實施。
5.組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。
6.全面負責公司企業文化建設。

主要工作及工作業績：
協助董事長處理公司日常工作，相關文件的起草，國內知名專家、教授及相關政府部門的溝通和接待工作，協助董事長做好公司日常事務監督管理工作。
負責公司人力資源開發及負責新人的招聘和面試工作，熟悉人才招聘渠道和管理培訓，經過北京金藍盟公司專業培訓，并協助完成公司企業診斷和完善工作。負責公司企業文化建設，對公司的規章制度進行完善，建立一整套企業文化建設方案。
在淄博飯店成功協辦了兩次全國性學術會議——第六屆全國炮制學術會議和全國第二屆中藥資源生態學術會議，并發表會議論文兩篇；為舉行大中型會議活動積累了豐富經驗。
負責科技公司成果鑒定的組織工作，共獲得四項科技成果。
參與與山東大學合作建立山東中藥材物流平臺網站（山東省2006年重大科技專項，獲取扶持資金100萬） 。
負責《淄博市中藥質量評價工程技術研究中心》申報材料的編寫工作，并成功申報。
參與科技項目材料的編寫及申報工作：成功申報2006年山東省重大科技專項；2006年國家科技部科技支撐計劃；2006年山東省國際合作計劃；2007年山東省農業良種工程。
2007年經公司推薦，被淄博市高新區評為“科技管理先進個人”榮譽稱號；
2007年淄博市高新區科學技術進步二等獎；
2008年淄博市科學技術進步二等獎（排名第5）；
2008年山東省科學技術進步二等獎（排名第8）